No trabalho em equipe, quem acha que sabe tudo sempre pode aprender algo novo, e quem acha que não sabe nada pode descobrir que é mais capaz do que imagina.
Este processo é bom não apenas para a empresa, que coloca seus cérebros e talentos para funcionar juntos em busca do melhor resultado. É bom também para quem participa dele, pois proporciona a troca de experiências e de conhecimentos.
É nesse clima de compartilhamento que as qualidades individuais aparecem, pois as pessoas são motivadas a usar o que têm de melhor.
Um contribui com seu otimismo, outro com sua capacidade analítica, outro com sua calma, outro com sua pressa de fazer as coisas
O resultados destes fatores é o sucesso, obviamente se tudo isto canalizado por um líder eficaz e pronto para o comando assertivo.
Fase Vivencial
São determinados vários objetivos e desafios as equipes , exercitando assim a excelência estratégica.
As equipes percorrem trechos estabelecidos num tempo pré-determinado, onde respeitando as determinações elas devem também vencer as provas que exigem habilidades criativas e diferenciadas dos participantes
O objetivo é avaliar as pessoas e a organização do grupo na superação de obstáculos, o que exige planejamento, liderança e foco.
A adrenalina é dosada na medida exata para um treinamento corporativo. Temas de interesse específico podem ser inseridos na prova para testar a habilidade de tomada de decisão das equipes.
Todo processo é acompanhada por monitores e facilitadores. Além de zelar pelo bem estar do grupo tais profissionais observam o comportamento dos participantes, trazendo subsídios para enriquecer a exploração.
Ao final, as equipes discutem em sala o seu desempenho, fazendo analogias que contribuam para o sucesso no seu dia-a-dia.
Embasamento Teórico
Na segunda parte do treinamento, é realizado o embasamento teórico vinculado as atividades práticas do primeiro período.
Todos os comportamentos individuais e dos grupos são colocados em pauta onde os facilitadores do processo destacam os comportamentos assertivos e os passíveis de desenvolvimento.
Neste processo é exercitado o feedback formal, isto é, como utilizar desta ferramenta para desenvolver as pessoas para comportamentos e performance necessários para a evolução da corporação.
Além das discussões dos acontecimentos, são transmitidos aos treinandos todos os conceitos de liderança assim comportamentos necessários para formação de uma equipe de alta performance:
