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Treinamento

Feedback Assertivo - Desenvolvendo Líderes e Liderados
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A cultura do feedback nas empresas torna-se uma ferramenta indispensável para o aprimoramento profissional de seus colaboradores, este sistema permite as pessoas a reavaliação de suas limitações, procurando a melhoria, e/ou a validação de suas potencialidades, contribuindo no aprendizado do grupo. Os principais benefícios da cultura são:
  • Potencializar comportamentos que geram resultados positivos
• Ajudar uma pessoa a reconsiderar a mudança de um comportamento
• Constante processo de aprendizagem
• Desenvolver um plano de ação para cada problema comportamental/performance
• Evitar a reincidência de erros
• Diminuir a incerteza e ansiedade da equipe


Programa do Treinamento

  • Pré Working: Aplicação de Questionário de Diagnóstico das 9 dimensões do Feedback: O questionário resulta a maneira como o treinando oferece feedback as outras pessoas, destacando suas potencialidades de comunicação e/ou apresentando quais dimensões devem ser trabalhadas para resultar um melhor desempenho no ato de dar feedback.
  • Aplicação de Questionário para identificação de características pessoas baseado na janela de Johari: Arena, Mancha Cega, Fachada e Desconhecido

  • As 9 dimensões do feedback: da elaboração a capacidade de ouvir

  • Conhecendo suas potencialidade e desafios na comunicação

  • Entrega do gráfico individual destacando como estão as 9 dimensões do feedback do treinando.

  • Como oferecer o feedback visando a orientação e evolução das pessoas, utilizando as nove dimensões

  • Como receber o feedback visando o seu desenvolvimento pessoal e profissional

  • Solicitando feedback a uma pessoa ou a equipe de trabalho

  • Como conduzir Rodas de Feedback, aproveitando ao máximo a ferramenta

  • Atividades de Fixação de Aprendizagem:
    - Dinâmicas de feedback entre os participantes
    - Dinâmica de rodas de feedback entre os participantes
  • Apresentação de sistemática para sustentação do feedback como cultura de performance na empresa ou equipe: Implantando uma metodologia de continuidade.

  • Entrega de Tarefas pós treinamento para discussão nas sessões de Coaching após 1 e 2 meses do treinamento.

Coaching em Grupo

Com o objetivo de fixar o aprendizado do curso a Porta Fox estabelece duas datas pós treinamento, onde o grupo se reúne com o facilitador para:

          - Discutir seu desempenho prático do conteúdo na empresa.
          - Sanar dúvidas relacionadas ao treinamento.
          - Fixar os conceitos básicos do treinamento.
          - Cobrar tarefas determinadas pelo facilitador em sala de aula


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