A cultura de Feedback Assertivo torna-se ferramenta indispensável para a satisfação e motivação dos colaboradores da empresa, pois através dela líderes conseguem satisfazer duas das principais necessidades dos funcionários: a primeira é aprovação caso estejam corretos na busca de resultados e a segunda é redirecionamento caso não estejam no caminho certo para conclusão de suas tarefas ou de sua performance como um todo.
De acordo com pesquisas, apenas 27% dos líderes aplicam o feedback formalmente e deste percentual apenas 36% dos colaboradores participam do planejamento de correção. Tais números mostram de que os líderes e liderados não estão aptos na utilização de tão importante ferramenta para busca de resultados na organização.
Conteúdo da Palestra:
• Conceito de Feedback
• O papel do Líder e do Liderado na aplicação do dia a dia.
• O feedback como ferramenta para aprovação / correção pontual
• Apresentar os Benefícios do Feedback Positivo e de Desenvolvimento.
• Variações de feedbacks ( Insignificante e Ofensivo )
• Como aplicar feedback positivo e seus principais erros
• Como aplicar feedback de desenvolvimento e seus principais erros
• Como comprometer o colaborador no planejamento de correção
• Como receber feedback buscando seu desenvolvimento comportamental
• A importância da Janela de Johari para aplicar e receber feedback
Informações Gerais |
